その昔、自分が証券会社でアナリストを
していたとき、先輩から「担当している
会社についてその会社の社員より
くわしくなれ」といわれました。あたいまえですが、外部の人間が
その会社の社内の社員よりくわしく
なることは大変です。でも、心がけひとつでできるものです。その
会社の社史を読む。ホームページをすみから
すみまで読む。その情報を様々な社員
と議論する。そのつみかさねが社員
よりくわしくなるポイントと思うのです。結局のところ、心がけだと思うのです。
たとえ外部の人間であっても心がけ
ひとつで社員より会社のことは
くわしくなれます。そして、これは会社
だけではなくすべてにあてはまりますね。
ムリとおもえることでも心がけ次第で
可能になります。こうしたきちんとした
心がけを大事にしたいです。
さて、最近の新卒採用で話題となっているのが、メガバンクの採用大幅減。まあ、フィンテックとか支店減とかいろいろ機械に置き換わるなかで、採用減は仕方ないことかもしれません。
で、これがこれからどういう影響を及ぼすのだろうと先日ある方と話す機会がありました。その昔、自分も金融業界の端くれにいたこともあり、そのときの印象です。外資系の場合、基本、新卒採用して、そこから大事に育てて、終身雇用というケースは、ほぼゼロです。まあ、稀に新卒で頭角を現して、そこからあれよあれよと出世するケースもあるけど、多くは5年以内に転職します。天書先は、外資のコンサルとか最近だとスタートアップとか。
で、それに代わるのがメガバンク出身の転職組、自分の印象だと、メガバンクは人材育成制度がきっちりしていて、かつ、転職組にはガツガツした人が多くて、外資にはわりとマッチしていた気がします。で、長い目でみると、このメガバンク就職組は減りますよね。そもそも、外資自体が日本撤退もあるので、それはそれで寂しいですが。
閑話休題。もうだいぶ前ですが、ニュージーランドを旅して思ったことがあります。それは、ニュージーランドのどこにいっても、かならずラグビー場があり、誰もがラグビーに参加・応援する、で、その頂点にオールブラックスがあると。裾野が広ければ山高しの典型ですね。
と考えるとこのメガバンクの採用減、テクノロジーが進化するうえで仕方ないことかもしれません。ただ、やっぱり、裾野は狭まりますよね。まあ、メガバンクが裾野を広げる役目ではなくて、テクノロジー企業が金融の裾野を広げるのでもよいかもしれません、それはそれでチャンスであり、自分も含めて裾野を広げていければと思いました。
要領の良い人悪い人
自分で言うのもアレですが、
自分は要領が良い方だと思う
あまり深く悩まないし
つねにベータ主義、完璧を目指さない
統計でいえば正規分布みたいに
真ん中あたりをかんがえて、はずれの
０．１％の確率は考えない
一方で、要領が悪い人もいる
くだんの０．１％を考えて悩んで
完璧を目指す
と思うと、要領の悪い人、良い人
両方必要だと思う
自分みたいに適当に考えると
０．１％の確率を忘れてしまう
完璧に考える人には、「ま、それは
考えなくてもいいんじゃない」と
要領の良い人と悪い人ーこのチーム
が大切だと思うのです
ちょい以前に、ちょっとしたものを手書きして渡したら、字はあんまりうまくないけど味があっていいじゃない、というフィードバックもいただき、ちょいちょいアップしていこうと思います。最初は、紙一重です。
紙一重
当たり前だけど紙は薄い
フツウの紙の厚さは0.1ミリ以下だそうだ
こんな薄い紙だけど積み重なると厚くなる
人生もこんな薄い紙を積み重なることかもしれない
薄い紙だけど、日々ていねいに積み重ねる、これが大きな差を生むのではないか
”紙一重” － 紙の厚さのようにわずかなちがい
わずかなちがいかもしれないけどそのちがいを大切にする
松下幸之助は、紙一重の違いをつかむことが大切と説き、それには”素直な心”が必要と
”紙一重” － わずかなちがいだけど、日々素直な心でそのちがいを大切にしたいものです
松下幸之助の紙一重は、「道をひらく」ｐ１２６
